Como afundar um projeto

Diversos estudos acerca de Gerenciamento de Projetos, mostram que a maior parte (cerca de 70%) fracassam. Mas o porque desse número tão grande?
Um artigo publicado no capítulo do PMI São Paulo mostra 10 maneiras de afundar um projeto, citadas abaixo:

1. Seja prático: quanto mais genérico estiver o escopo, menor a chance de o cliente reclamar por detalhes;
2. Comece a execução o mais rápido possível (para que planejar, se ocorrerão mudanças?);
3. Concentre-se no trabalho – evite se comunicar com o cliente;
4. Não documente as mudanças – isso poupará você de discussões com o cliente;
5. Exceda as expectativas do cliente: acrescente serviços / produtos extras ao contrato;
6. Gestão de Riscos? Contar com a sorte é a única saída!;
7. A preocupação com a qualidade aparece apenas nas últimas etapas da execução, afinal, o que importa é o “acabamento final do produto”;
8. Evite a burocracia – preencher formulários é perda de tempo! Documentação só serve para alimentar o arquivo morto!;
9. Faça a equipe trabalhar ao máximo para evitar atrasos – horas-extras são fundamentais para manter a equipe “ligada”;
10. Livre-se da “papelada” após o término do projeto! Informações passadas não movem moinhos!

Siga estes passos e veja seu projeto afundar! Fica aí a dica.