Diversos estudos acerca de Gerenciamento de Projetos, mostram que a maior parte (cerca de 70%) fracassam. Mas o porque desse número tão grande?
Um artigo publicado no capítulo do PMI São Paulo mostra 10 maneiras de afundar um projeto, citadas abaixo:

  1. Seja prático: quanto mais genérico estiver o escopo, menor a chance de o cliente reclamar por detalhes;
  2. Comece a execução o mais rápido possível (para que planejar, se ocorrerão mudanças?);
  3. Concentre-se no trabalho – evite se comunicar com o cliente;
  4. Não documente as mudanças – isso poupará você de discussões com o cliente;
  5. Exceda as expectativas do cliente: acrescente serviços / produtos extras ao contrato;
  6. Gestão de Riscos? Contar com a sorte é a única saída!;
  7. A preocupação com a qualidade aparece apenas nas últimas etapas da execução, afinal, o que importa é o “acabamento final do produto”;
  8. Evite a burocracia – preencher formulários é perda de tempo! Documentação só serve para alimentar o arquivo morto!;
  9. Faça a equipe trabalhar ao máximo para evitar atrasos – horas-extras são fundamentais para manter a equipe “ligada”;
  10. Livre-se da “papelada” após o término do projeto! Informações passadas não movem moinhos!

Siga estes passos e veja seu projeto afundar! Fica aí a dica.

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