Como afundar um projeto

fevereiro 4, 2009 por SilasIUB
Arquivado em: Gerenciamento de Projetos
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Diversos estudos acerca de Gerenciamento de Projetos, mostram que a maior parte (cerca de 70%) fracassam. Mas o porque desse número tão grande?
Um artigo publicado no capítulo do PMI São Paulo mostra 10 maneiras de afundar um projeto, citadas abaixo:

Seja prático: quanto mais genérico estiver o escopo, menor a chance de o cliente reclamar por detalhes;
Comece a execução o mais rápido possível (para que planejar, se ocorrerão mudanças?);
Concentre-se no trabalho – evite se comunicar com o cliente;
Não documente as mudanças – isso poupará você de discussões com o cliente;
Exceda as expectativas do cliente: acrescente serviços / produtos extras ao contrato;
Gestão de Riscos? Contar com a sorte é a única saída!;
A preocupação com a qualidade aparece apenas nas últimas etapas da execução, afinal, o que importa é o “acabamento final do produto”;
Evite a burocracia – preencher formulários é perda de tempo! Documentação só serve para alimentar o arquivo morto!;
Faça a equipe trabalhar ao máximo para evitar atrasos – horas-extras são fundamentais para manter a equipe “ligada”;
Livre-se da “papelada” após o término do projeto! Informações passadas não movem moinhos!

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Tags: Gerenciamento de Projetos, PMBOK

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Comentários

One Comment on Como afundar um projeto

Diego Nei on seg, 31st ago 2009 23:55

Silas eu quase cai de tanto rir com esse post!
O pior é que a realidade não está tão longe disso…
Por sorte não sei de nenhum projeto onde TODOS os itens da lista acontecem… espero.

Dá uma olhada num post parecido lá no Papo GP:
http://papogp.wordpress.com/2009/03/18/por-que-projetos-falham-20-dicas-para-gerentes-de-projetos

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