No mês de Setembro tive a oportunidade de participar de um curso sobre Gerenciamento de Projetos, que apesar de já ter publicado por aqui, sobre a alta na procura por profissionais certificados, ainda não havia falado sobre Gerenciamento de Projetos. É exatamente sobre isso que vou falar agora.
O curso abordou desde as fases, processos e os requisitos necessários para se obter a certificação de PMP (Project Management Professional) junto ao PMI (Project Management Institute). A metodologia segue o padrão estabelecido pelo PMBOK, guia oficial do PMI. Segundo o PMBOK, Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender os requisitos do projeto. Com isso, busca-se alocar devidamente os recursos (materiais e humanos), o orçamento e tempo para entrega, com o objetivo de atingir a qualidade e o desempenho desejado para a finalização do projeto.
Existem em todo o mundo, associações denominadas Chapters (Capítulos), que unem profissionais de uma mesma região que trabalham no campo de Gerenciamento de Projetos. No Brasil existem diversos Capítulos, e uma listagem completa pode ser visualizada no site do Capítulo de São Paulo: http://www.pmisp.org.br/pmi_brasil.asp
Em breve, postarei mais detalhes sobre Gerenciamento de Projetos.

3 thoughts on “Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK

  1. Silas,

    Bacana este post. Tenho muito interesse em aprender mais sobre Gestão de Projetos. Vou ficar ligado em seus posts.

    Grande abraço.

  2. O PMBoK é um conjunto de melhores práticas aplicáveis a quaisquer tipo de projetos, mas existem metodologias específicas para desenvolvimento de software que estão muito em voga hoje. As mais badaladas no momento são Agile (Metodologia Ágil de Gerenciamento de Projetos) e SCRUM.

    Elas não são excludentes com relação ao que consta no PMBoK e se ajustadas corretamente, podem produzir resultados formidáveis.

  3. Pingback: Benefícios do Gerenciamento de Projetos

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